2024年4月，《大眾日報》一篇題為《前店在海外后廠在濟寧》的深度報道，將恒旺集團推至聚光燈下。這篇以130噸級礦山挖掘機下線為引、以全球化智造布局為核的報道，不僅記錄了一家中國制造企業的創新實踐，更折射出中國高端裝備走向世界的戰略決心。作為報道的“主角”，恒旺集團以“技術破局、智造立標、全球織網”三大維度，向行業遞交了一份高質量發展的時代答卷。

高端產品突破：從“跟跑”到“領跑”的產業躍遷

《大眾日報》開篇聚焦的HW1300礦山挖掘機，是恒旺集團打破國際技術壁壘的里程碑之作。這款自重130噸的“鋼鐵巨獸”，單斗作業量達8.1立方米，較同類設備效率提升15%，其液壓系統、動力總成等核心技術實現100%自主研發。

報道中“一斗挖出小型泳池”的生動描述，正是我集團深耕礦山、港口等重載領域的縮影，組建研究院攻克多項“卡脖子”技術。標志著恒旺工程機械正式躋身全球競爭主賽道。

綠色智造革命：用“無塵車間”定義重工新標準

報道中多次提及的綠色智能制造基地，是恒旺實現“智造轉型”的核心引擎。這座總投資10.1億元的基地，以三大創新顛覆傳統生產模式：

01 數智化生產

MES系統實現從訂單到交付的全流程數字化管控，設備生產效率大大提升；

02 低碳化工藝

以綠色工藝降耗減排，以全鏈協同優化資源，盡管是重型機械生產企業，新建車間也均達到“無塵”標準。；

03 柔性化產能

整體項目達產后，年產能達3000臺，可滿足全球客戶定制需求?；卦囘\行期間已助力公司訂單量同比增長30%，印證了“智能制造=高效產能”的恒旺公式。

全球化“前店后廠”：13國海外倉背后的本土化戰略

“海外倉是前店，濟寧基地是后廠”——報道中這一比喻，精準詮釋了恒旺的全球化邏輯。目前，本集團在美國、印尼等13國設立的海外倉，不僅承擔倉儲物流功能，更創新“4S服務模式”（展示、銷售、維修、培訓），使客戶響應時效縮短至24小時。配合Facebook、阿里國際等數字營銷矩陣，2024年，公司整體營收增長30%，外貿出口實現倍增。

政企協同典范：“濟寧速度”助推產業加速度

《大眾日報》特別點贊的“拿地即開工”模式，是恒旺高速發展的關鍵助力。包保干部張同震在報道中提到的“一線工作法”，正是政府“把辦公室搬到工地”的生動實踐。這種“企業專注創新、政府破除壁壘”的協作生態，讓恒旺基地從藍圖變為現實僅用5個月，創造了重型裝備制造業的“濟寧速度”。

《大眾日報》的報道既是對過去的總結，更是新征程的起點。恒旺的轟鳴聲里，聽得見中國制造的底氣。未來，我們將繼續以創新為舵、以品質為帆，在全球高端裝備市場書寫更多“中國傳奇”。